Krise vermeiden durch Transformation

Geo- & sozialpolitische Veränderungen beeinflussen die weltweite Konjunktur stark und stellen etablierte Geschäftsmodelle und Industriezweige vor teils existenzielle Herausforderungen. Eine erfolgreiche Transformation der deutschen Wirtschaft braucht daher vor allem Geschwindigkeit bei der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen zur Sicherung der unternehmerischen Unabhängigkeit von Unternehmen.

Eine Krise trifft ein Unternehmen selten über Nacht. Sie wächst oft leise und schleichend, aber durchaus sichtbar. Wer Frühwarnsignale erkennt, kann gezielt unternehmerisch handeln. Unternehmen, die rechtzeitig auf Warnsignale reagieren, können oft proaktiv eine harte Restrukturierung durch gezielte Transformationsmaßnahmen vermeiden und so ihre Wettbewerbs- und Renditefähigkeit langfristig sichern.

Vor allem eine sinkende Profitabilität und/oder fortlaufende negative Unternehmensergebnisse, abnehmende Liquidität und negative operative Cashflows sowie ein abnehmendes und/oder geringes Eigenkapital sind für Unternehmen oft klare Krisenindikatoren und sollten rechtzeitig erkannt und beseitigt werden. 

Krise vermeiden durch Transformation!

Provokativ gesagt ist Restrukturierung wie Transformation, nur mit weniger Geld. Diese Aussage greift aber bedeutend zu kurz, die Unterschiede sind vielschichtiger.

Transformation ist proaktiv und vorausschauend und wird durch die gezielte Antizipation von Markt- und Strukturveränderungen (geo-/sozialpolitisch) aktiv zukunftsorientiert vorangetrieben und gesteuert. Das Management hat eine Strategie für das Unternehmen festgelegt und hat die Erreichung der Ziele klar im Blick. 

Restrukturierung ist der Transformation gegenüber eher reaktiv und beseitigt oft Probleme und Missstände der Vergangenheit, die über Jahre nicht erkannt bzw. beseitigt wurden. Oftmals herrscht in diesen Unternehmen aufgrund fehlender Frühwarnsysteme und mangelnder strategischer Ziele eine hohe Unsicherheit über das richtige Handeln. Unternehmen in Schieflage benötigen daher auch immer individuelle Konzepte zur Beseitigung und Bekämpfung der jeweiligen Krisensituation. 

Krisenbewältigung braucht Kompetenz

AUXIL verbindet strukturelle Neuausrichtung mit kulturellem Wandel und begleitet mittelständische Unternehmen aktiv bei der Erstellung von Konzepten, aber vor allem bei der operativen Transformation ihrer Geschäftsmodelle mit dem klaren Ziel, unternehmerische Unabhängigkeit zu festigen. Sowohl das Vermeiden als auch Bewältigen von Krisen braucht beides, ein belastbares Konzept und eine verbindliche Umsetzung der relevanten Veränderungs- und Ertragssteigerungsmaßnahmen. 

Gezielte Transformations- und Restrukturierungsprozesse bieten eine Chance zur Neuausrichtung – nicht nur ein Signal an die Finanzierungspartner. Ein belastbares Konzept schafft zukunftsfähige Geschäftsmodelle und macht Unternehmen attraktiv für Investoren. Doch viele mittelständische Unternehmen unterschätzen das Potenzial der unternehmerischen Selbstheilungschance. Markt-, Produkt- und Prozesswissen sind vorhanden – es fehlt oft nicht an Know-how, sondern am Willen zur Veränderung. Festgefahrene Strukturen und fehlende Innovationsbereitschaft sind häufig die wahren Krisentreiber.

Was lernen wir daraus? TUN heißt Machen und NICHT WARTEN.

Restrukturierung muss Spaß machen. Denn wer motiviert und entschlossen handelt, wird sein Unternehmen nicht nur stabilisieren – sondern auch strukturell und kulturell transformieren und neu ausrichten. 

Betroffene zu Beteiligten machen!

Nur wenn es gelingt, Lösungsprozesse so zu initialisieren, dass die Relevanz für erforderliche Veränderungen erkannt wird, entsteht eine breite Akzeptanz und Zustimmung für die angestrebte Neuausrichtung und fördert Leistungserbringung und Leistungskultur im Unternehmen.

AUXIL verbindet diese beiden Dimensionen systematisch durch fünf Kompetenzfelder miteinander für erfolgreiche Transformations- und Restrukturierungsprojekte:

• TURN: kurzfristige Stabilisierung der Unternehmenssituation 

• ASSETS: Bewertung der vorhandenen Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile 
• SKILLS: individuelle Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu fördern und zu entwickeln
• DIGIT: Digitalisierung von Geschäftsprozessen zur Optimierung der individuellen Customer Journey
• NEXT: Chancen & Risiken der Märkte bewerten, Zukunft gezielt strategisch planen und festlegen.

TURN ASSETS & SKILLS with DIGITal expertise to company’s NEXT level.

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